Team SVG GARAGE

[vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_column_text]Anlässlich der aktuellen EU-Green-Week haben wir uns im Team der SVG GARAGE gefragt, was Nachhaltigkeit bedeutet und was wir bei der SVG Süd und der SVG GARAGE für den Klimaschutz tun. Antworten haben wir bei Uwe Nestel, Vorstand der SVG Straßenverkehrsgenossenschaft Süd eG, gefunden. Er gibt uns einen Einblick in aktuelle Projekte und

[vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_column_text]Viele denken bei neuen Führungsstilen oft an Start-Ups, Wände mit bunten Klebezetteln und eine ausgelassene Arbeitsatmosphäre. Dabei vermittelt die Theorie neuer Führungsansätze nicht das Auflösen von Ordnung und Struktur, sondern das Aufstellen von Regeln, um eine kreativere und kollaborativere Zusammenarbeit zu ermöglichen. Wir haben mit Marvin, Senior Innovation Manager and Agile Coach bei

[vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_column_text]Wer sich mit Wandel und Neuerungen in der Arbeitswelt beschäftigt, kommt an dem Paradigmenwechsel in Punkto Führung nicht vorbei. Seit einiger Zeit erleben wir das Aufbrechen der Struktur, die wir im letzten Arbeiter-Jahrhundert gewöhnt waren. Es geht weg von Kontrolle und Kommando hin zu Freiraum und Mitgestaltung. Welche Überlegungen stecken hinter diesem Wandel?

[vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_column_text] Welchen Beitrag leistet jeder Einzelne dazu, die Unternehmensvision zu erreichen? Mitglieder der Führungsebene können diese Frage oftmals leichter beantworten. Mitarbeitende in den Teams hingegen fällt das schon etwas schwerer. Denn Ziele und Vision sind häufig nicht mit der gesamten Belegschaft verständlich geteilt. Die Objective und Key Result-Methode (kurz: OKR) zielt auf eine

[vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_column_text] Was ist Kultur? Und was umfasst Kulturwandel? Diese Fragen mit einem Satz beantworten zu können ist nicht leicht. Daher haben wir nachgefragt und versuchen das Unsichtbare greifbar zu machen. Denn überall, wo Menschen und Werte aufeinandertreffen, wandelt, festigt oder reift ein Werte- und Normengerüst, das im breiten Spektrum der (Unternehmens-)Kultur verortet werden

[vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_single_image image=“1267″ img_size=“1200×675″][vc_column_text] Selbstorganisierte Teams stehen im Gegensatz zur klassisch hierarchischen Führung. Statt Top-Down Entscheidung der Führungskraft, navigiert sich das Team selbstständig. Dies bedeutet nicht, dass selbstorganisierte Teams struktur- oder regellos sind. Sie integrieren Führungsaufgaben in das Teamgefüge und schaffen so die Strukturen und Regeln, die das Grundgerüst für ihre Zusammenarbeit bilden. Als

[vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_column_text] Im Gastbeitrag nehmen Katharina von Leanspirit Trainings und Magdalena aus der SVG GARAGE die OKR-Methode unter die Lupe. Das Ergebnis: OKRs sind für sie neonfarbene, leuchtende Straßenschilder, die das Unternehmen auf Kurs halten. „Ist das schon wieder so ein neuer Trend aus der Start-Up-Welt?“ Das wäre zumindest ein Gedanke, den der ein

[vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_column_text] Kontinuierliches Lernen und Weiterentwickeln sollten auf der Agenda jedes Teams stehen. Denn wer ab und an Perspektive wechselt, ist besser in der Lage, Bestehendes zu hinterfragen und anzupassen. D.h. unser ständiger Lernwille bildet die Basis für Anregungen und Impulse, die anschließend in Form von Ideen und Projekten wieder in die Organisation und

[vc_row][vc_column][vc_single_image image=“1222″ img_size=“1200×675″][/vc_column][/vc_row][vc_row gap=“35″ content_placement=“middle“][vc_column][vc_column_text] Klassische Schulungen und Fortbildungen werden manchmal eher als Pflichttermin als angenehmer Austausch wahrgenommen. In Lunch & Learns hingegen profitieren die Teilnehmer von einer entspannten Lernatmosphäre und einem interaktiven, informellen Dialog. Interaktive Mittagspause gefällig? Lunch & Learns sind eine tolle Möglichkeit, Schulungen oder Fortbildungen als interaktiven Austausch zu gestalten. Das Konzept