New Work

Führung ‚neu‘ gedacht? Diese Erwartungen stecken dahinter (Teil 2)

Viele denken bei neuen Führungsstilen oft an Start-Ups, Wände mit bunten Klebezetteln und eine ausgelassene Arbeitsatmosphäre. Dabei vermittelt die Theorie neuer Führungsansätze nicht das Auflösen von Ordnung und Struktur, sondern das Aufstellen von Regeln, um eine kreativere und kollaborativere Zusammenarbeit zu ermöglichen. Wir haben mit Marvin, Senior Innovation Manager and Agile Coach bei der SVG …

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Führung ‚neu‘ gedacht? Diese Erwartungen stecken dahinter (Teil 1)

Wer sich mit Wandel und Neuerungen in der Arbeitswelt beschäftigt, kommt an dem Paradigmenwechsel in Punkto Führung nicht vorbei. Seit einiger Zeit erleben wir das Aufbrechen der Struktur, die wir im letzten Arbeiter-Jahrhundert gewöhnt waren. Es geht weg von Kontrolle und Kommando hin zu Freiraum und Mitgestaltung. Welche Überlegungen stecken hinter diesem Wandel? Warum wir …

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Warum gehen wir noch ins Büro?

Wenn man nach Trendscouts wie Raphael Gielgen von Vitra geht, wird es zukünftig mehr als nur einen Heimathafen für unsere Arbeit geben. Als Trendforscher beschäftigt er sich damit, wie sich Arbeit wandelt und welche veränderten Anforderungen an Zusammenarbeit und Räumlichkeiten entstehen. Neben dem Home-Office-Platz, den wir die letzten eineinhalb Jahre lieben lernen durften, ist und …

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5 Tipps, um dem Corona-Tief als Team zu entkommen

© Leanspirit Trainings Auch, wenn sich langsam Licht am Ende des Tunnels zeigt, sitzen viele Arbeitnehmende nach wie vor getrennt voneinander in Schlaf-, Wohn- oder Esszimmern und versuchen über Nachrichtendienste wie Slack oder Konferenzsysteme wie Webex Kontakt zu halten. Dieser Zustand verlangt Vielen Kraft und Motivation ab. Die Folge: „Alltags-Trott“ und Demotivation stellen sich ein. …

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Auf Kurs bleiben mit OKRs (Teil 2)

Welchen Beitrag leistet jeder Einzelne dazu, die Unternehmensvision zu erreichen? Mitglieder der Führungsebene können diese Frage oftmals leichter beantworten. Mitarbeitende in den Teams hingegen fällt das schon etwas schwerer. Denn Ziele und Vision sind häufig nicht mit der gesamten Belegschaft verständlich geteilt. Die Objective und Key Result-Methode (kurz: OKR) zielt auf eine klare Ausrichtung über …

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Culture eats strategy for breakfast – warum Kultur im Unternehmen wichtig ist

Was ist Kultur? Und was umfasst Kulturwandel? Diese Fragen mit einem Satz beantworten zu können ist nicht leicht. Daher haben wir nachgefragt und versuchen das Unsichtbare greifbar zu machen. Denn überall, wo Menschen und Werte aufeinandertreffen, wandelt, festigt oder reift ein Werte- und Normengerüst, das im breiten Spektrum der (Unternehmens-)Kultur verortet werden kann. Was ist …

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Wer führt ein selbstorganisiertes Team?

Selbstorganisierte Teams stehen im Gegensatz zur klassisch hierarchischen Führung. Statt Top-Down Entscheidung der Führungskraft, navigiert sich das Team selbstständig. Dies bedeutet nicht, dass selbstorganisierte Teams struktur- oder regellos sind. Sie integrieren Führungsaufgaben in das Teamgefüge und schaffen so die Strukturen und Regeln, die das Grundgerüst für ihre Zusammenarbeit bilden. Als Team SVG GARAGE leben wir …

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„Wandel und Werte sind keine Dinge, die nur eingerahmt an einer Wand hängen dürfen“

Kultur und Wandel sind mächtige, umfangreiche Begriffe, die für viele schwer greifbar sind. Das gilt für Führungskraft genauso wie für Mitarbeiter. Arbeitsumfelder und -methoden, in denen sich Unternehmenswerte und -kultur in der Regel widerspiegeln, haben sich oft jahrelang entwickelt und etabliert. Aber was tun, wenn man Dinge ändern möchte? Einen Einblick in den (Kultur-)Wandel seiner …

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Auf Kurs bleiben mit OKRs (Teil 1)

Im Gastbeitrag nehmen Katharina von Leanspirit Trainings und Magdalena aus der SVG GARAGE die OKR-Methode unter die Lupe. Das Ergebnis: OKRs sind für sie neonfarbene, leuchtende Straßenschilder, die das Unternehmen auf Kurs halten. „Ist das schon wieder so ein neuer Trend aus der Start-Up-Welt?“ Das wäre zumindest ein Gedanke, den der ein oder andere haben …

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Impulsgeber für den Büroalltag: Hier holt sich das Team SVG GARAGE Inspiration

Kontinuierliches Lernen und Weiterentwickeln sollten auf der Agenda jedes Teams stehen. Denn wer ab und an Perspektive wechselt, ist besser in der Lage, Bestehendes zu hinterfragen und anzupassen. D.h. unser ständiger Lernwille bildet die Basis für Anregungen und Impulse, die anschließend in Form von Ideen und Projekten wieder in die Organisation und ihre Teams getragen …

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Mittagspause mit Lerneffekt: Lunch & Learns der SVG GARAGE

Klassische Schulungen und Fortbildungen werden manchmal eher als Pflichttermin als angenehmer Austausch wahrgenommen. In Lunch & Learns hingegen profitieren die Teilnehmer von einer entspannten Lernatmosphäre und einem interaktiven, informellen Dialog. Interaktive Mittagspause gefällig? Lunch & Learns sind eine tolle Möglichkeit, Schulungen oder Fortbildungen als interaktiven Austausch zu gestalten. Das Konzept ist denkbar einfach: Ein festgelegter, …

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Nächster Stopp: Digitale Logistik?

Am 19. Juni 2020 ist Digitaltag – ein passender Anlass, um einen Blick auf die Digitalisierung der Transport- und Logistikbranche zu werfen. Beim bundesweit ersten Digitaltag machen verschiedene Initiativen online in Workshops, Vorträgen, Webinaren und virtuellen Touren auf den Tag und den zugrunde liegenden Trend ‚Digitalisierung‘ aufmerksam. Doch wie steht es um die Digitalisierung in …

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